8月22日，位于阜通东大街6号院的望京V-HUB城市花园正式开门迎客。作为原方恒购物中心转型升级的非标商业项目，由方恒集团联袂新辰商业集团打造的望京V-HUB以156家品牌、88家首店焕新亮相，开业至今客流达50余万人次。

时间回溯到2019年底，望京小街改造工程启动。时任中央政治局委员、北京市委书记蔡奇在调研望京地区时指出，望京小街是街区更新的生动实践，要下绣花功夫，打造活力空间。在察看特色商业时，他曾特别叮嘱，要突出国际化元素，吸引社会资本参与街区更新，构筑消费活力空间。2022年，望京小街更新改造被写进市政府工作报告，使居住在这里的市民更有了期盼，幸福感满满。

时日推移，奋进接续。近年来，北京国际消费中心城市建设融入新发展格局，市委书记尹力多次强调，要深刻认识消费升级的大趋势，把北京国际消费中心城市建设作为消费升级重要抓手，积极吸引全球要素资源，多渠道扩大商品和服务供给。为此，朝阳区委区政府明确提出着力构建“一纵、一横、一核”的消费空间布局，望京小街便是这“一纵”地铁14号线商业带上的亮眼一笔。在朝阳区制定的《推进时尚之城建设三年行动计划》中，望京小街建设经验成为激发传统商圈时尚活力的生动实践。

在市委市政府的高度重视和朝阳区属地的全力推进下，北京时尚控股公司及所属方恒集团积极推进望京小街一侧的重要商业构成望京V-HUB项目，精准把握区域需求，创新性完成了从传统购物中心到复合型商业空间的焕新升级，让空间重新具备吸引力和可持续运营能力。

至此，不难理解望京V-HUB开业首日人头攒动的热闹景象，时隔12年回归望京的伊藤洋华堂超市，一应俱全的品质生活集合、影院、亲子娱乐、主题美食集市等多品类业态，已成为“消费活力”这一连着千家万户幸福生活的生动注脚。而作为望京小街的最新城市更新成果，望京V-HUB的亮相，正是城市更新改造和存量商业升级领域的又一次积极探索，也是企业围绕望京商圈消费提质、业态升级所交出的一份阶段性答卷。

一次精细化的空间再造

望京V-HUB所在位置，是望京地区较早形成的商业节点。原方恒购物中心运营多年，设施老化、业态吸引力下降，难以满足周边持续升级的消费需求。针对这一现实，方恒集团在北京时尚控股公司统筹指导下，坚持开放合作引入新辰商业集团，从项目定位、空间规划、品牌组合到运营模式，进行了全链条的重新梳理。

在空间改造上，项目没有追求大面积拆除或扩建，而是围绕室内外动线重新组织人流，提升公共区域的通透性与舒适度。这一思路延续了此前望京小街更新中形成的经验：以精细化、渐进式的方式激活存量空间，避免大拆大建带来的高成本与长周期，同时更贴近人群的实际使用习惯。

首店集聚营造市民消费新生态

望京V-HUB开业当天，华堂超市的回归成为许多望京居民关注的焦点。此次重新引入华堂超市，被视为项目回应民生需求、补足日常消费短板的重要一步。除品质生活超市外，望京V-HUB的签约品牌中，北京首店20家，朝阳区首店13家，首店占比超过两成。这一比例在同类社区商业项目中较为突出。

项目方既引入了面向年轻客群的新锐国潮与生活方式类品牌，也保留了满足家庭日常所需的超市、快餐、亲子服务等业态。日间突出社交餐饮、零售体验，夜间则围绕“24h微醺聚场”等轻社交场景进行适度延展，并预留了主题市集、品牌快闪、啤酒节等活动的承载能力，增强了消费者的参与感与到访频次。

国企主导与专业化运营

按照市委市政府主要领导在调研望京小街改造项目时提出的“引入社会资本、市场化运作”要求，在合作机制上，望京V-HUB项目探索了“国企主导、专业运营、市场运作”的三位一体模式：方恒集团作为资产方和主导方，引入新辰商业集团等专业运营力量——100%出租率和较高的首店占比，初步验证了这一机制的有效性。后续运营中，项目团队还将动态调整品牌组合与活动安排，避免“开业即巅峰”，瞄准“车马日日盈”。

城市更新探索“连续剧”

望京V-HUB的落成，并非北京时尚控股在望京区域的孤例。此前，所属方恒集团积极参与望京小街的城市更新，这条小街通过街区更新，从一条普通的城市支路转变为具有活力的步行街区，并植入北京时装周时尚元素，成为区域更新的标志性案例。

望京V-HUB紧邻望京小街，两者在空间上形成呼应，在功能上互为补充。随着项目开业，方恒集团正逐步构建起“时尚+商业+文化+科技”的融合运营新路径。与此同时，《时尚北京》杂志也将联动正能量明星艺人策划时尚文化类活动，为活力步行街区引流，助推消费升级转型。

以望京V-HUB为新起点，方恒集团将继续围绕城市更新、消费提质和商业空间运营展开实践，为服务首都经济高质量发展、助力北京国际消费中心城市和时尚之城建设贡献国企的力量。